11月1日上午，陜西工勘院召開2023年度管理評審會議，旨在評價公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，評價管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，評價公司運(yùn)營活動是否與戰(zhàn)略方向保持一致。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃立新主持會議并作總結(jié)講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理范建平作重點(diǎn)點(diǎn)評。公司其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員，23家生產(chǎn)實(shí)體以及7個職能部門負(fù)責(zé)人參會并匯報(bào)發(fā)言。
會議開始，管理者代表、副總經(jīng)理張斌對公司2023年度的管理體系運(yùn)行整體情況進(jìn)行匯報(bào)。
接著，公司各單位依次從現(xiàn)行法律法規(guī)、運(yùn)行監(jiān)視、內(nèi)審工作以及合規(guī)性評價等七個方面進(jìn)行管理評審輸入和匯報(bào)發(fā)言，重點(diǎn)分析了管理體系認(rèn)證工作取得的成績和不足，分享工作亮點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，提出各自的意見及建議。
大家發(fā)言結(jié)束后，范建平強(qiáng)調(diào)：公司各單位要不斷提升認(rèn)識、深化體系學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各類風(fēng)險識別和管控，持續(xù)緊抓人、機(jī)、料、法、環(huán)等重點(diǎn)方面的升級改進(jìn)，著重治安維穩(wěn)、法律糾紛等問題的處理，全公司上下要聚焦核心任務(wù)，凝心聚力、強(qiáng)化溝通，充分發(fā)揮各自關(guān)鍵作用。
最后，黃立新作了總結(jié)講話，他要求：一是要重點(diǎn)關(guān)注管理評審工作的交流溝通作用，持續(xù)深入實(shí)體、部門之間的協(xié)作共享和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合管理機(jī)制。二是在充分肯定成績的同時，也要正確認(rèn)識管理工作存在的不足和問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)對體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對國家相關(guān)法律法規(guī)的掌握和應(yīng)用，扎扎實(shí)實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。三是要持續(xù)關(guān)注過程質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)意識和品牌意識，持續(xù)以服務(wù)客戶為中心。四是不斷完善工作流程，細(xì)化體系文件規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)工作，做好過程管控的落實(shí)和執(zhí)行力度。五是持續(xù)深化改進(jìn)，通過每年的循環(huán)自檢不斷查找問題，尋找解決辦法，達(dá)到不斷自我進(jìn)步、自我突破，真正形成高水平的管理模式。
本次管理評審會議覆蓋公司所有生產(chǎn)實(shí)體和職能部門。通過本次管理評審會議的召開和評審內(nèi)容的輸入，充分證明公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系保持了持續(xù)改進(jìn)和管控措施有效的良好趨勢。
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